Diagnostic et évaluation des coopératives
Ce rapport a pour objectif d’évaluer l’état actuel des coopératives Benjavilo, Soahany et Manombo, situées dans la région Melaky, en vue d’identifier leurs forces, leurs faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces auxquelles elles sont confrontées. Il propose également des recommandations concrètes pour renforcer leur gouvernance, améliorer l’engagement des membres et assurer leur développement durable.
1. Coopérative Benjavilo (BEMIRAY)
Contexte et création
Créée en 2017, la coopérative Benjavilo, aussi appelée BEMIRAY, regroupe 33 membres, majoritairement des couples. Toutefois, cette configuration est en contradiction avec son règlement interne.
Forces et réalisations
La coopérative bénéficie d’un appui matériel important, notamment par la distribution de palangres, et d’un soutien financier destiné à promouvoir des pratiques de pêche durable. Les membres ont également reçu des formations techniques sur ces pratiques et sur la transformation des produits, en plus d’avoir participé à des visites d’échange pour partager les bonnes pratiques.
Faiblesses et défis
- La rare présence du président et du trésorier affecte la gouvernance et décourage les membres
- Faible motivation pour travailler collectivement (préférence pour le travail individuel)
- Absence de cotisations régulières compromettant la viabilité financière
- Manque de traçabilité des activités et de rapports écrits
- Règlement intérieur mal défini et non appliqué, nuisant à la transparence
Opportunités et menaces
La légalisation et la formalisation des activités permettraient d’améliorer la structure et d’ouvrir l’accès à davantage de soutiens techniques et financiers, notamment de la part d’organisations telles que WWF et l’ONG Onja. Le désengagement des dirigeants et la mauvaise gestion financière constituent cependant des menaces importantes.
Recommandations
- Réviser les statuts et formaliser un règlement intérieur applicable
- Organiser des élections pour renouveler les instances dirigeantes
- Former les membres sur la gestion administrative et financière
- Mettre en place des activités collectives (vente groupée des produits)
2. Coopérative Soahany (SOATAHIRY)
Contexte et création
La coopérative Soahany, appelée SOATAHIRY, a également été créée en 2017. Elle compte aujourd’hui un nombre limité de membres, certains ayant quitté le groupe tandis que d’autres restent, mais sans s’impliquer activement. Les dirigeants, en particulier la présidente, n’ont pas été renouvelés depuis la création. Une décision a été prise de la remplacer par un nouveau président pour revitaliser la coopérative.
Forces et réalisations
Les membres de SOATAHIRY bénéficient d’appuis matériels et financiers réguliers de la part de leurs partenaires : équipements de pêche, financements pour des projets durables, formations sur les pratiques de pêche durable et la transformation des produits.
Faiblesses et défis
- Faible engagement collectif, aggravé par l’absence prolongée de sa présidente
- Membres n’assistant pas régulièrement aux réunions
- Absence de cotisations mensuelles empêchant une bonne gestion financière
- Règlement intérieur et statuts inexistants ou non appliqués
Opportunités et menaces
Le renouvellement de la présidence représente une opportunité importante pour redynamiser la coopérative. Les partenaires restent engagés et pourraient continuer à offrir un appui technique et financier.
Recommandations
- Renforcer la gouvernance avec l’entrée en fonction du nouveau président
- Définir et appliquer des statuts clairs
- Former les membres sur la gestion administrative et financière
- Encourager la participation active à travers des initiatives collectives
3. Coopérative Manombo (KOJOMAMY)
Contexte et création
La coopérative Manombo, connue sous le nom de KOJOMAMY, a également vu le jour en 2017. Elle est composée d’un nombre restreint de membres, qui font souvent face à des déplacements forcés en raison de l’insécurité dans leur village. Cette situation unique complique la gestion et la gouvernance de la coopérative.
Forces et réalisations
Malgré ces défis, la coopérative bénéficie, comme les autres, de soutiens matériels et financiers de la part des partenaires, ainsi que de formations sur la pêche durable et d’opportunités d’échanges interrégionaux.
Faiblesses et défis
L’insécurité représente la plus grande menace pour cette coopérative, obligeant les membres à fuir leur village et rendant difficile la gestion des ressources, en plus de l’absence de cotisations régulières et du faible engagement collectif habituel.
Recommandations
- Collaborer avec les autorités locales pour renforcer la sécurité
- Réorganiser la gouvernance par des élections
- Former les membres sur la gestion de crise et les protocoles de sécurité
- Envisager des solutions de déplacement sécurisées pour les réunions
Conclusion
Les coopératives Benjavilo, Soahany et Manombo partagent des défis similaires liés à la gouvernance, l’engagement des membres et la gestion des ressources. Manombo se distingue par un problème unique : l’insécurité, qui nécessite une attention particulière pour garantir la sécurité des membres et la continuité des activités.
Avec des plans d’action adaptés à chaque contexte et un soutien continu des partenaires, ces coopératives peuvent surmonter leurs difficultés et devenir des modèles de réussite collective.
